Évaluation
“Prendre de la hauteur.”
Évaluation commerciale
L’évaluation par Sublica
Parce que l’évaluation fait partie intégrante du processus commercial, nos consultants mettent un point d’honneur à vous fournir des prestations de qualité qui vous permettent d’atteindre vos objectifs et analyser les compétences et les motivations de chacun.
Un interlocuteur privilégié
Des processus personnalisables
Des résultats concrets
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Le recrutement direct
Le recrutement est une étape clé et peut parfois conduire à des obstacles conséquents. Un œil expert peut rapidement confirmer ou infirmer le choix d’un recrutement. Nous vous proposons de faire passer un Assessment au Talent et vous faire un compte rendu des éléments mis en évidence.
Pourquoi choisir le PXT SELECT ?
Le recrutement et la promotion interne sont des étapes cruciales pour le succès de toute entreprise.
Evitez l’erreur de casting pour vos recrutements clefs et envisagez la promotion de l’un de vos collaborateurs sereinement grâce au PXT Select.
En tant que cabinet certifié, bénéficiez de notre accompagnement pour l’utilisation de l’outil le plus précis du marché qui permet d’évaluer l’indice d’apprentissage, 9comportements professionnels, l’intérêt et motivations et la posture leadership de vos collaborateurs et futurs collaborateurs.
Les 4 focus candidat/collaborateur évalués par le PXT SELECT
1️⃣ L’indice d’apprentissage – on évalue ici la manière dont une personne résout les problèmes, prend des décisions, s’adapte aux environnements nouveaux, et traite l’information. Il identifie les préférences de pensée d’un individu, telles que la pensée analytique, conceptuelle, pratique ou créative…
2️⃣ Neuf traits du comportement essentiels sont ici évalués pour comprendre comment les individus interagissent, communiquent et travaillent au sein d’une équipe ou d’une organisation. Ces 9 comportements sont les suivants :rythme de travail, assertivité, sociabilité, attitude, conciliance, conformisme, prise de décision, discernement, indépendance.
3️⃣ Les intérêts et motivations sont également ici évalués, indiquant la motivation profonde et la potentielle satisfaction à l’égard de la fonction.
4️⃣ Six clefs du leadership sont analysées (créer une vision, élaborer des stratégies, garantir des résultats, inspirer les personnes, accessibilité, accompagner des personnes) qui donnent une analyse poussée de la posture leadership dans les relations sociales et professionnelles du collaborateur.
Le PXT SELECT au service de l’adéquation parfaite des profils
Aujourd’hui, où les dynamiques des ressources humaines évoluent à vitesse grand V, la précision dans le recrutement et le développement des talents devient plus qu’une nécessité : elle est vitale. PXT SELECT se révèle comme un outil avant-gardiste, réinventant les stratégies d’acquisition et de croissance des talents au sein des entreprises. Voici comment exploiter pleinement son potentiel pour assurer une adéquation impeccable entre les postes à pourvoir et les profils des candidats.
1. Compréhension Profonde des Besoins : Avant tout, une analyse détaillée des exigences de chaque poste est essentielle. PXT SELECT offre des insights précis sur les compétences, les comportements et les intérêts nécessaires pour réussir dans un rôle spécifique, permettant ainsi de définir un benchmark clair pour chaque poste.
2. Évaluation Globale des Candidats : Au-delà des compétences techniques, PXT SELECT évalue les aptitudes cognitives, les traits de personnalité et les intérêts professionnels, offrant une vision à 360 degrés de chaque candidat. Cette approche holistique assure une adéquation plus profonde avec la culture et les valeurs de l’entreprise.
3. Processus de Sélection Affiné : Utilisez les données fournies par PXT SELECT pour affiner vos processus de sélection. Les rapports personnalisés et les guides d’entretien basés sur les résultats de l’évaluation permettent des discussions ciblées et pertinentes, révélant ainsi le véritable potentiel des candidats.
4. Développement Ciblé des Employés : PXT SELECT ne se limite pas au recrutement. Utilisez ses insights pour identifier les besoins de formation et de développement individuels, alignant ainsi les aspirations des employés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
5. Renforcement des Équipes : L’outil permet également d’analyser la dynamique d’équipe existante et d’identifier comment de nouveaux membres peuvent compléter et renforcer les équipes en place, favorisant ainsi une collaboration efficace et une cohésion d’équipe accrue.
6. Planification de la Succession : Avec PXT SELECT, anticipez les besoins futurs en matière de leadership et de compétences clés. L’évaluation peut aider à identifier les talents internes prêts à évoluer vers des rôles plus importants, assurant ainsi une relève solide et une continuité d’entreprise.
7. Amélioration Continue : Enfin, intégrez PXT SELECT dans votre stratégie RH globale pour une amélioration continue. L’outil offre des perspectives précieuses pour affiner en permanence les critères de sélection et de développement, s’adaptant ainsi aux évolutions du marché et aux besoins de l’entreprise.
PXT SELECT n’est pas simplement un outil d’évaluation ; c’est un partenaire stratégique dans la quête de l’excellence RH. En l’intégrant de manière judicieuse dans vos processus, vous pouvez non seulement trouver la correspondance parfaite pour chaque poste mais également libérer le plein potentiel de votre capital humain, propulsant ainsi votre entreprise vers de nouveaux sommets de succès.
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La mobilité interne
Afin de savoir si l’un de vos talents serait plus performant à un autre poste, nous vous proposons de faire passer un assessment à ce collaborateur. Pour cela, nous mettons à votre disposition deux outils : le Profiles Sales Assessment et le Profiles XT. En effet, en fonction de la personnalité, ou encore de l’expérience de votre collaborateur, celui-ci peut s’épanouir différemment d’un poste à l’autre. Connaitre ses objectifs, ses freins ou motivations vous permet de profiter de manière optimale du potentiel professionnel de chacun afin d’atteindre vos objectifs collectivement.
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Les managers
Pour accompagner les managers, nous avons développé un process unique pour évaluer la capacité de leadership d’un Talent.
Le PXT Leadership
Nous nous appuyons sur un outil capable d’identifier les caractéristiques du leader et d’anticiper comment celles-ci se manifestent dans les comportements et dans l’approche managériale de chaque profil.
Pour identifier les aptitudes managériales 6 compétences clés sont analysées :
Une aide précieuse pour :
Identifier les caractéristiques et les comportements essentiels à un management à la fois efficace et inspirant
Mettre en avant le potentiel de chaque collaborateur
Anticiper dans quelle mesure les comportements d’un collaborateur influencent sa personnalité de leader
Capitaliser sur les forces de vos leaders
Identifier les axes de progrès en matière de management
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360°
L’évaluation Checkpoint 360° est une analyse des feedbacks, utilisée pour évaluer l’efficacité des managers et des dirigeants.
Dans quel contexte l’utiliser ?
Pour développer des compétences en leadership : atteindre des objectifs professionnels et de développement personnel.
Pour améliorer votre efficience : feedbacks et observations.
Pour booster la confiance, la productivité et la satisfaction de vos collaborateurs.
Pour mettre en avant la formation des cadres dans le développement des compétences.
Pour mettre en évidence les compétences essentielles requises pour la réussite professionnelle.
Les étapes de mise en place :
Auto-évaluation à remplir par le participant
Groupe référent sollicité pour donner des feedbacks
Évaluation des résultats au travers de rapports détaillés : utilisation pour coaching et développement personnel
Nos clients
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