Évaluation
“Prendre de la hauteur.”
Évaluation commerciale
L’évaluation par Sublica
Parce que l’évaluation fait partie intégrante du processus commercial, nos consultants mettent un point d’honneur à vous fournir des prestations de qualité qui vous permettent d’atteindre vos objectifs et analyser les compétences et les motivations de chacun.
Un interlocuteur privilégié
Des processus personnalisables
Des résultats concrets
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Le recrutement direct
Le recrutement est une étape clé et peut parfois conduire à des obstacles conséquents. Un œil expert peut rapidement confirmer ou infirmer le choix d’un recrutement. Nous vous proposons de faire passer un Assessment au Talent et vous faire un compte rendu des éléments mis en évidence.
Les modèles PSA, la force de Sublica
Les outils développés dans ce contexte permettent d’anticiper les comportements d’un collaborateur futur ou déjà en place. Près de 50% des entreprises ne sont pas satisfaites des collaborateurs recrutés. Mesurer grâce au Profiles Sales Assessment (PSA) combien une personne correspond au poste permet de gagner du temps et de l’argent.
Ce processus est entièrement personnalisable en fonction de votre entreprise, du poste envisagé, ou encore du lieu de travail par exemple.
Le comportement du potentiel est analysé à travers 7 étapes importantes de la vente : la prospection, la conclusion des ventes, la réticence à la prospection téléphonique, la prise d’initiative, le travail en équipe, la création ainsi que l’entretien des relations et les préférences de rémunération.
Le PSA en chiffres :
- Analyse fondée sur 9 comportements essentiels pour la vente
- 20 indicateurs de performance commerciale
- Durée totale de 60 minutes
Pour en savoir plus, téléchargez notre exemple de rapport de profiles Sales Assessment.
Le modèle PXT Perso
Le profiles XT permet à une personne en réflexion professionnelle de définir ses points d’appui, ses points de vigilance ainsi que les postes et environnements qui correspondent le mieux à son fonctionnement.
Cet outil permet de prévoir la performance dans neuf comportements essentiels dans un contexte professionnel : énergie, assertivité, manageabilité, conciliance, jugement objectif, indépendance, sociabilité, attitude, et enfin la prise de décision.
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La mobilité interne
Afin de savoir si l’un de vos talents serait plus performant à un autre poste, nous vous proposons de faire passer un assessment à ce collaborateur. Pour cela, nous mettons à votre disposition deux outils : le Profiles Sales Assessment et le Profiles XT. En effet, en fonction de la personnalité, ou encore de l’expérience de votre collaborateur, celui-ci peut s’épanouir différemment d’un poste à l’autre. Connaitre ses objectifs, ses freins ou motivations vous permet de profiter de manière optimale du potentiel professionnel de chacun afin d’atteindre vos objectifs collectivement.
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Les managers
Pour accompagner les managers, nous avons développé un process unique pour évaluer la capacité de leadership d’un Talent.
Le PXT Leadership
Nous nous appuyons sur un outil capable d’identifier les caractéristiques du leader et d’anticiper comment celles-ci se manifestent dans les comportements et dans l’approche managériale de chaque profil.
Pour identifier les aptitudes managériales 6 compétences clés sont analysées :
Une aide précieuse pour :
Identifier les caractéristiques et les comportements essentiels à un management à la fois efficace et inspirant
Mettre en avant le potentiel de chaque collaborateur
Anticiper dans quelle mesure les comportements d’un collaborateur influencent sa personnalité de leader
Capitaliser sur les forces de vos leaders
Identifier les axes de progrès en matière de management
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360°
L’évaluation Checkpoint 360° est une analyse des feedbacks, utilisée pour évaluer l’efficacité des managers et des dirigeants.
Dans quel contexte l’utiliser ?
Pour développer des compétences en leadership : atteindre des objectifs professionnels et de développement personnel.
Pour améliorer votre efficience : feedbacks et observations.
Pour booster la confiance, la productivité et la satisfaction de vos collaborateurs.
Pour mettre en avant la formation des cadres dans le développement des compétences.
Pour mettre en évidence les compétences essentielles requises pour la réussite professionnelle.
Les étapes de mise en place :
Auto-évaluation à remplir par le participant
Groupe référent sollicité pour donner des feedbacks
Évaluation des résultats au travers de rapports détaillés : utilisation pour coaching et développement personnel
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